Wiemy, jak ciężko jest dobrze sprzedać firmę, tak aby wartość sprzedaży, była na tyle wysoka, aby zapewnić Ci wolność finansową. Proces sprzedaży został zaprojektowany przez Macieja Stępę i Pawła Koryckiego, którzy stworzyli dla klientów kilkadziesiąt zwycięskich strategii konkurowania, dzięki czemu klienci zarobili miliony złotych. Maciej i Paweł posiadają bogate przynajmniej kilkunastoletnie doświadczenie związane z prowadzeniem firm w różnych branżach. Sprzedali pięć swoich firm oraz przeprowadzili ponad 100 negocjacji w procesach inwestycyjnych. Jak dotąd rozbudowa zespołu o dedykowanych specjalistów pozwala całej firmie przeprowadzać coraz skuteczniejsze projekty. Jak będzie wyglądał proces przygotowania i sprzedaży Twojej firmy? Jest on przygotowany, aby zmaksymalizować kwotę i prawdopodobieństwo sprzedaży. Jednoczesnym minimalizowane jest zaangażowanie sprzedającego, co pozwala mu zarobić więcej w krótszym czasie. 10 etapów procesu sprzedaży:
  1. Wysłanie ankiety
  2. Spotkanie online lub offline
  3. Dostarczenie dokumentów i informacji do wyceny firmy
  4. Akceptacja wyceny
  5. Podjęcie decyzji o rozpoczęciu procesu sprzedaży firmy
  6. Podpisanie umowy
  7. Akceptacja Memorandum Inwestycyjnego
  8. Zapoznanie z krótką listą potencjalnych kupców
  9. Finalne negocjacje z kupcami
  10. Sprzedaż firmy
Nie jesteś pewny, czy to rozwiązanie jest dla Ciebie? Pamiętaj!
  • Nie ponosisz kosztów, jeśli okaże się, że to rozwiązanie nie jest dla Ciebie
  • Jeśli nie uzyskamy uzgodnionych warunków sprzedaży, to nie musisz ich finalizować.
  • Gdy okaże się, że nasz proces nie jest dla Ciebie, zaproponujemy alternatywne rozwiązanie.

Skondensowana historia naszych działań związanych z najciekawszymi wybranymi projektami.

Wsparcie przy sprzedaży firmy
Wsparcie przy sprzedaży firmy
Poniżej możesz zapoznać się z listą najciekawszych wybranych projektów, które przeprowadziliśmy w ramach sprzedajfirme.com. Możesz zauważyć, że projekty te nie dotyczyły wyłącznie przeprowadzania procesów sprzedaży firmy, ale również wsparcia w rozwoju, poszukiwania kupca, zwiększania wartości firmy i pozyskiwania kapitału na działalność. Rok 2021 – Centrum Rehabilitacyjne – sprzedaż. Doradztwo przy połączeniu Little home z Renters. – Rok 2020 Rok 2020 – Restauracja Kawa i Zabawa – doradztwo przy sprzedaży. Pozyskanie partnera finansowego dla spółki RAIKO POLSKA – wartość inwestycji 4,5 mln PLN. – Rok 2019 Rok 2019 – Opracowanie biznes planu dla projektu z obszaru BEFIT i pozyskanie partnera finansowego. Rok 2018 – Pozyskanie partnera finansowego do projektu z obszaru blockchain i kryptowalut, jak również przygotowanie procesu due dilligance wartość projektu 16 mln PLN. Firma księgowa Profit Plus Sp. z o.o. – sprzedaż własna. – Rok 2018 Rok 2018 – Grupa zakupowa – sprzedaż własna. Rok 2018 – Kancelaria prawna – jako przykład sprzedaży własnej. Hotel robotniczy „Polanki 34” – sprzedaż własna. Rok 2018 Rok 2017 – Doradztwo podatkowe – sprzedaż własna. Opracowanie strategii rozwoju jak również pozyskanie prywatnego partnera finansowego dla GREENANGEL – wartość projektu 15 mln PLN. – Przełom lat 2016/2017 Wycena i opracowanie strategii konsolidacji producentów gier komputerowych dla inwestora prywatnego – wartość projektu 16 mln PLN. Rok 2017 Rok 2016 – Wycena spółki biorąc pod uwagę opracowanie strategii sprzedaży firmy (udziałów) dla DROGOMET. Opracowanie strategii powstania a ponadto rozwoju ośrodka rehabilitacyjno-treningowego konia sportowego dla inwestora prywatnego – wartość projektu 42 mln PLN.

Inne działania w zakresie doradztwa i pozyskania kapitału.

Rok 2015 – Pozyskanie kapitału z emisji obligacji dla takich spółek, jak NORDMEDIC, RRS SKA i Grupa Jaguar SA. Rok 2014 – Doradztwo i strukturyzacja transakcji przejęcia przy tym przeprowadzenie procesu due dilligance przedsiębiorstwa przez RRS SKA – wartość transakcji 15 mln PLN oraz pozyskanie dla spółki kapitału dłużnego w postaci emisji obligacji. Rok 2013 – Doradztwo w zakresie pozyskania inwestora wedle wcześniejszych założeń oraz przy emisji obligacji dla MedicaPolska – wartość transakcji 10 mln PLN. Rok 2012 -Wsparcie w zakresie doradztwo przy transakcji M&A dla spółki Credomed sp. z o.o. REVITA SANATORIUM (MBO) wsparcie grupy menedżerów wraz z procesem due dilligance – wartość transakcji 5 mln PLN. Rok 2012 – Doradztwo dla udziałowców przy sprzedaży przedsiębiorstwa DABLEX . Rok 2012 – W roli głównego lidera projektu dostarczaliśmy przede wszystkim wsparcie jako główny doradca dla grupy menedżerskiej przy przejęciu przedsiębiorstwa MegaMed (MBO). Mając to na uwadze zostaliśmy także zaangażowani do przeprowadzenia procesu due dilligance i pozyskaniem partnera finansowego – wartość transakcji 19,5 mln PLN.

Inne transakcje w zakresie sprzedaży firmy i doradztwa

Doradztwo dla grupy menedżerów przy przejęciu przedsiębiorstwa ELBEST (MBO) wraz z poprowadzeniem procesu due dilligance – wartość transakcji 12 mln PLN. Rok 2011 – ROBOD S.A Doradztwo sprzy sprzedaży. Rok 2011 – Wsparcie przy sprzedaży firmy odszkodowawczej „Tarcza” – sprzedaż. Lata 2010 – 2012 Typowanie celów inwestycyjnych, jeśli chodzi o zakres doradztwa inwestycyjnego. Negocjacje w zakresie wejść kapitałowych do spółek dla prywatnego funduszu inwestycyjnego – wielkość kapitałów i inwestycji objęta tajemnicą. Lata 2009 – 2011 Doradztwo inwestycyjne dla Funduszu Kapitałowego ARP S.A. na skutek czego fundusz zrealizował dwie transakcje wejścia kapitałowego do spółek – wartość inwestycji ponad 2 mln zł.
Rok 2009 – Doradztwo i wsparcie negocjacyjne przy restrukturyzacji zadłużenia z tytułu opcji walutowych klienta z branży stoczniowej – wartość zadłużenia 39 mln zł. Rok 2008 – Negocjacje, doradztwo oraz pozyskanie finansowania dla wykupu menedżerskiego (MBO) w NZOZ Delfin, transakcja zrealizowana według szczególnie rygorystycznych wytycznych. Doradztwo dla amerykańskich udziałowców spółki telekomunikacyjnej przy sprzedaży 80% udziałów do funduszu PE – podsumowując wartość transakcji wyniosła ok. 60 mln zł. Rok 2008 – Doradztwo, a następnie wsparcie dla Rady Nadzorczej. Głównym celem działania była sprzedaż udziałów w Port Północny sp. z o.o. – wartość transakcji 60 mln zł. Rok 2007 – Strukturyzacja transakcja IBO wykupu udziałów spółki deweloperskiej z Wrocławia wraz z pozyskaniem partnera finansowego – obroty spółki ponad 80 mln zł. Umów się już, teraz z nami na spotkanie. Sprawdź, w jaki sposób możemy Ci pomóc.